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安池集团2019年度第一次中高层会议圆满召开

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【摘要】:
2019年2月28日,安池集团在总部会议室召开了2019年度第一次中高层会议。会议在董事长杜玉诗先生的主持下进行,主要讨论了安池集团2019年度各项工作的总体安排和部署;结构框架的优化调整;规章制度的改革等详细内容。

2019年2月28日,安池集团在总部会议室召开了2019年度第一次中高层会议。会议在董事长杜玉诗先生的主持下进行,主要讨论了安池集团2019年度各项工作的总体安排和部署;结构框架的优化调整;规章制度的改革等详细内容。

首先,杜董在会议上就当前国内外经济形势进行了简要分析。经济增长不能再靠资本积累、投资拉动,而是要依靠于企业效率的提高。这才是保障经济增长的根本。企业效率提高则员工薪资水平提升,消费需求提升,国家才能投入到进一步的建设中去,才能激发投资,增加税收,再反过来支持基建建设。后工业化时代,不是制造的时代,不是扩大产能的时代,不是整合资源的时代,而是研发的时代,创新的时代!我们要依靠自己的新产品、新技术、新商业模式、新服务去打开一片新的市场。供给效率决定需求,而提高企业效率就要靠企业进行不断地创新。要致力于提高产品的性价比而避免使产品呈现趋同化,是否能够创新已是决定企业生死攸关的大事。企业的政策层面重点应从需求转向供给侧,制度重于政策,首先要加强私人产权保护,鼓励长期研发投资。其次推进混合所有制改造,要放松和解除管制。同时实行全面减税,让市场发挥配置资源的决定性的作用。

通过对当前的市场形势和行业发展整体趋势的分析,杜董和与会的中高层领导进行了热烈的交流和讨论。对公司在2019年的具体发展方向进行了分析和规划。首先是对新的规章制度进行了讲解。安池集团对现有内部管理制度和标准进行了修订和增补,使集团内部管理更加科学、细致、有理可循。提高生产和管理效率。在利己主义思想的影响下,主观能动性下降,体制内层级设置过多,流程复杂,办事效率降低。此次会议结束之后,各分公司及部门领导应调整管理及人员结构,流程再造,提高工作绩效,建立起以客户为中心的新型服务模式。加强精细化管理,努力打造精品。

在2019年里,安池集团对于市场方面,将会以做细基地周边,做强基地外围,扩大边远市场份额为发展战略。同时计划投资或合作西南新基地,满足全国辐射的生产能力;提高黑龙江基地利用率,完善预混料生产线;强化种猪厂的研发功能,同时提高管理绩效,降低出栏公斤成本;蛋品拉动蛋鸡产业化。

2019年,变革中求生存,创新中求发展。安池集团在新的一年里,将会继续坚定信心,不懈努力,把自身打造成为山东省内一流的科技、创新、安全、服务型农牧企业!